Contrôle de gestion
Le contrôle de gestion ne se résume pas simplement à suivre les chiffres financiers ; il s’agit d’une démarche globale pour piloter les activités et la performance de l’entreprise.
Votre Directeur Administratif et Financier (DAF) à temps partagé peut être un atout majeur pour structurer cette fonction de manière alignée avec votre stratégie globale.
Alignement stratégique
Votre DAF à temps partagé prend en compte votre stratégie d’entreprise pour développer un système de contrôle de gestion aligné sur vos objectifs.
Il conçoit des indicateurs qui ne sont pas seulement financiers, mais aussi quantitatifs et qualitatifs pour une vision à 360°.
Mesures holistiques de la performance
En plus des indicateurs financiers classiques, votre DAF peut introduire des mesures de toutes natures (satisfaction client, taux de rétention des employés, etc.) pertinents pour le suivi de la performance des vos business units et en ligne avec votre stratégie.
Adaptabilité
Un bon contrôle de gestion doit être adaptable aux changements de la stratégie et du marché.
En tant que partenaire régulier, votre DAF à temps partagé peut régulièrement ajuster les indicateurs et les mécanismes de contrôle pour les maintenir pertinents.
Efficacité opérationnelle
Le contrôle de gestion contribue à l’efficacité en identifiant les domaines d’amélioration et en fournissant des données pour des décisions éclairées.
Votre DAF à temps partagé vous aidera à optimiser vos processus et vous proposera des actions correctives.
Ce système de pilotage permettra notamment de réduire les gaspillages et d’augmenter l’efficacité et la productivité tout au long des chaînes de valeur.
Transparence et communication
Un contrôle de gestion efficace nécessite une communication transparente à tous les niveaux de l’entreprise.
Votre DAF à temps partagé peut mettre en place des systèmes de reporting qui maintiennent tous les intervenants informés et responsables.
Flexibilité et rentabilité
Le modèle à temps partagé vous permet d’accéder à un haut niveau d’expertise sans les coûts associés à un poste à temps plein. Ceci est particulièrement avantageux pour les PME qui ont besoin d’un contrôle de gestion sophistiqué mais ne peuvent se permettre une fonction à plein temps.
En conclusion
Un DAF à temps partagé peut installer un système de contrôle de gestion qui va bien au-delà de la simple surveillance financière. Il assure que le contrôle de gestion est en parfait alignement avec la stratégie de votre entreprise, permettant un pilotage effectif à travers des indicateurs variés et pertinents. La flexibilité et la rentabilité du modèle à temps partagé rendent cette option particulièrement attractive pour les PME souhaitant améliorer leur performance tout en gardant un œil sur les coûts.
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